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疏通库存“梗塞”实现“体内循环”

作者:夏冰    来源:网络    发布时间:2022-05-24 13:26阅读量:8584      

开滦集团唐山矿业分公司物资管理升级

疏通库存梗塞,实现内循环

精益物料管理系统只是唐山矿业分公司降本增效的手段之一今年4月以来,公司在减存量,控增量,降成本方面精准发力,利用物资超市集中管理优势,加强生产物资精细化管理,为全年稳增长,降成本目标贡献力量

今年,我们将进一步完善物资数据统计,根据基层单位物资消耗情况,确定常用物资,合理确定库存安全储备数量,避免物资积压该公司物业管理科科长王宇说

为把握减与控的节奏,疏通库存梗塞,实现资源的内循环,内消化,公司不定期核对物资信息,建立分类清晰的统计台账分类,建帐,管理和储存设备运行维护和应急抢修的周转材料

同时,公司每周召开材料调度会,严格控制计划认真梳理提交的物资需求计划,参照现有库存物资明细逐项核对,对所需物资与库存不完全匹配,但物资型号,规格相近的情况,积极协调相关需求部门,以料代用,实施超龄材料清理计划,并每周汇报清理进度

公司从加强领料监管入手,完善相关管理制度,及时录入出入库相关信息,安排负责人全程监管盘点,实现账,物,卡一致坚持以旧料代新,严格执行交旧料领新,协助机电设备中心,加工修理中心,加大设备日常检修维护力度,全面提高设备完好率和利用率,降低故障率,确保设备维修费用持续降低

加强物资收集监管,不是给每个人设卡,而是要形成物资管理体系的闭环王宇说

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