王俭从跨国外企转战国内创新生物技术企业为度生物任职首席执行官

在这样一个多因素都在变化的环境里，每家企业都有一种重生的机会能否抓住机会实现可持续发展，需要新人老人共同完成所以这是一个好时代，是一个重生的时代岁末年初，王俭从跨国外企转战国内创新生物技术企业——为度生物，任职首席执行官回首刚刚过去的2021年，王俭表示，一面是新冠肺炎疫情等不确定因素叠加，一面是医药行业内卷加剧于企业而言，这其实是一种重生，在这样的时代下，本土企业要筑牢核心技术护城河，实现可持续发展

医疗行业内卷凸显，外资跳内资是大势所趋

最近几年来，一股优秀高级人才从外资企业向内资企业的转型风席卷医疗圈尤其是众多高管们，深耕二三十年，从外资企业学成归来后，纷纷转身投入到内资企业的怀抱王俭就是其中之一在强生，巴德，波士顿科学等多家顶级跨国企业担任大中华区领导三十余年后，今年年初，他突然宣布加入年轻的为度生物这一重磅消息甫一公布，引起行业震动很多业内人士不解，从外资企业到内资企业是必然趋势吗医疗行业也开始内卷了吗

从外资到内资，我觉得人才都是不足的王俭认为，无论是医疗耗材领域还是生命科学领域，科技发展都需要人才支撑伴随着国内人才政策红利的释放，未来从外资转入内资将是大势所趋

行业内卷现象肯定存在，原因之一是大家之前没看到的机会忽然出现了谈及内卷，王俭分析，新冠肺炎疫情防控常态化下，在进口供应链问题上，部分进口原料及半成品出现短缺在政策，资本市场等多因素助推下，供应需求被放大，供应端个体随之增多在持续发展前提下，以量维持价格还是以价格保证供应等问题尚未解决，因此市场容易出现内卷现象

王俭以体外诊断行业举例，检验产品核酸此前需求少，定价低，如今却爆发式增长可是，市场上使用的技术多为早期技术，虽然可以满足相关的检验需求，但这类产品却没有核心技术能力这意味着，新冠肺炎疫情稳定或消除时，这类产品便存在下架风险，因此行业极易发生内卷面对这一现象，本土企业要筑牢核心技术护城河

筑牢核心技术护城河，比肩丹纳赫，赛默飞

为度生物成立于2014年，是一家专业从事生物技术领域内微球产品及其相关技术研发，生产与销售的高新技术企业虽然较为年轻，但却是行业的一股新生力量比如该公司的主营业务微球，是新冠肺炎疫情核酸检测中的关键技术，可满足当下核酸检测需求

为度，创始人期待企业成为生物医药行业的华为和百度加盟为度生物，王俭对为度生物充满了无限期待在他眼中，丹纳赫和赛默飞是行业标杆企业的优秀代表，也是为度生物的远期目标

他们每家都有一两项核心技术，后续通过不断并购整合，成为越来越难被超越的对象王俭说，这两家企业不仅有核心技术，在横向，纵向业务上的整合能力也走在行业前列同时，这些公司给投资人带来超越预期的回报为度生物未来的战略布局中，也会走相似路径，即核心技术+并购整合

王俭勾勒了为度生物的发展蓝图——微球是公司的护城河，公司将以微球为引擎，并外延生物医药抗体技术，生命科学仪器等业务领域同时，保持良性并购态势，早日实现国际化这是为度生物2.0时代王俭说

国产替代是刚需，聚焦国际化市场

纵观整个医疗市场，王俭充满无限憧憬未来几年，很多老年人的健康管理需求，需要用更好的药物，更好的诊断方案，更好的场景来支持他说，在老龄化加剧，全球供应链尚为混乱等背景下，国产替代是市场刚需

那么，本土企业拿什么来对标国际巨头呢。

从成本来讲，我觉得进口替代是阶段性的，国际化大公司的成本不一定比咱们国内高王俭解释，国际公司大多为上市公司，他们的研发投入需要利润支撑，所以必须要保持相对高的利润率加之国外新冠肺炎疫情防控导致的怠工怠产，给了国内企业一定的窗口期此时，如果既可以确保高利润率，又有足够研发投入，同时又抓住进口替代窗口期，国内企业一定会稳步上升

底层技术我们并不差，如何在保质保量的前提下，实现规模化生产并完成迭代，这是一个挑战王俭说，事实上，在一些零配件上，OEMODM早已具备国际生产能力，只是规模化生产是当下的一大痛点因此，本土企业应该聚焦国际化市场，一边学习一边竞争

春节过后，在王俭带领下，为度生物新一轮规划即将实施在这份规划中，有核心技术，研发投入，人才梯队，国际市场等关键词一个成功的本土企业一定要坚守一块自己的阵地起家的东西是什么能否做到国际领先这些一定要守住王俭表示，锚定新目标，一起向未来重生时代，本土企业要立足技术本身，筑牢企业护城河

2022蓄力启航，对深耕医疗行业三十载的王俭来说，新一段征程即将启航，对年轻的为度生物来说，2.0时代即将开启。日前，苏州为度生物技术有限公司宣布任命王俭为公司首席执行官，全面负责公司的运营管理工作。。

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