王荣金：对病人的诊断，为协和着想

　　 从机要战士到协和党委书记，从临床外行人到近距离参与医疗工作，一路走来，北京协和医院原党委书记王荣金兢兢业业，全心全意为病人着想，为协和着想他用自己的实际行动，诠释着协和精神

　　 王荣金老书记17岁参军，从旧社会到新中国，从吕梁山区到协和殿堂，91载人生经历波折而又传奇，但宽厚朴实的性格却是永远刻在他骨子里的。

　　 朝鲜战争时期，美国在朝鲜发动细菌战，为此，我国在北京成立了一个防疫委员会，专门应对这个细菌战，我在防疫委员会担任机要员朝鲜战争结束后，防疫委员会改名叫爱国卫生运动委员会，我调到了北京协和医学院，做保密室主任

　　 1976年，我调到北京协和医院工作，担任内科支部书记协和是一个纯粹的临床业务单位，我在医学院若干年，但毕竟是行政工作，接触临床很少，离真正的医疗工作远得很以前到协和医院，也就是来看看病，到底病房怎么回事，门诊怎么回事，深处的东西一点儿也不知道我既没有学医，也没有学护理，能行吗当时没有什么信心但既然来了，就硬着头皮干吧

　　 我第一个想到的，就是和医生，护士尽量多接触每天早上七点半上班，参加病房的交班，那时候内科有三个病房，我每天早上轮流参加他们的早交班去了我也不发言，也发不了言，就在一边听医生查房我跟着，其实我也不懂是怎么回事，就这样尽量多接触他们，多了解他们病房那个时候只有一个清洁工，大部分清洁工作都是护士同时做，擦地板，打扫厕所和病房卫生，我都参加

　　 后来做了医院的副书记，大查房我都参加，地点就在老楼10号楼223那个小教室我觉得协和大查房制度是非常高明的，比较典型的一些病例，谁也说不清楚到底怎么回事，这种才能进大查房医生都愿意来参加，因为教授，病人那时都在现场，大家踊跃发言，是一个非常好的学习机会协和有治不了的病人，但没有诊断不了的病人这句话是有道理的，因为有这样一套制度，好几个科室集中在一块，不同科室从不同的角度看，大家都发言，什么疑难杂症都弄清楚了

　　 1991年，协和建院70周年，医院提出了严谨，求精，勤奋，奉献八个字作为协和精神的表述这八个字，不是一个人或者几个人脑子一热就定下来的，而是当时院领导班子集体研究提出的初步想法，然后在全院征求意见协和精神到底是什么要把它简明扼要地用几个字反映出来，全院上下讨论了大概三次，一层一层提上来，修改后再讨论，最后就提炼出这几个字

　　 协和对业务精益求精，可以说人人皆知对于一个病人的诊断，绝不轻易下结论，一定是大家反复讨论上到大教授，小到年轻大夫，每天查房，每个病人都要看比方说张孝骞查房，他不是走一圈就过去了，对一些不熟悉的病人，他像住院大夫似的那么查，特别认真，仔细

　　 在医院文化建设方面，我也开展了一些创新性工作1991年，我主编了一本《协和画册》，据我了解，协和以前没有出过画册这本书主要是我和同事一起完成的，并请中央文献研究室的人来指导画册内容包括了我们了解，调查到的先进人物，先进事迹，以及后勤和行政管理工作这厚厚一本画册大概做了半年时间，出来以后影响挺大我还主编了《协和名医》，把协和正教授以上，非常出色的人物都作了详细介绍这本书出来后反响也挺好，因为从没有这么系统地把协和的教授，大医生对外介绍过还有一本书叫《张孝骞》，主编是我，但是大家一起写的，内容是张孝骞的弟子，学生介绍张孝骞的医术，医德

　　 协和在医界和全国都是鼎鼎大名的，我们作为协和人，应该时刻以协和标准严格要求自己虽然我现在离休了，但是看着协和越来越好，我心里很高兴我希望年轻一代的协和人，不仅业务要精益求精，不断刻苦磨炼，学习，政治觉悟也要很高

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